Arbeidsliv & næringsliv
Å lede folk, ta beslutninger og bære ansvar.
Spørretimen Forklart
Den mest solgte boken om mennesker noensinne, fra 1936. En gjennomgang av ideene i Dale Carnegies How to Win Friends and Influence People – hvorfor kritikk ikke virker, hva ekte interesse gjør, og hvor grensen går mot manipulasjon.
To systemer som må snakke sammen, og et prosjekt som ofte ikke går som planlagt. Dette er masteroppgaven min fra 2025 – hva 22 fagfolk og fire konsulenter oppgir som årsakene til at ERP-WMS-integrasjoner feiler, hvilke tiltak de mener virker, og hvorfor det største tallet ikke er teknisk.
Hvorfor klarer noen mennesker og selskaper å inspirere, mens andre bare informerer? En gjennomgang av ideene i Simon Sineks Start With Why – den gylne sirkel, manipulasjon mot inspirasjon – og et ærlig blikk på begrunnelsen bak.
Hva betyr FOB, CIF, DAP og DDP – og hvor går egentlig risikoen over? En gjennomgang av alle elleve Incoterms 2020-reglene, skillet mellom risiko og kostnad, hva som ble endret fra 2010, og de vanligste tabbene i praksis.
Hva er lean, egentlig? En gjennomgang av systemet Toyota bygde – verdi og sløsing, de sju sløsingene, de fem prinsippene, kanban og just-in-time, kaizen og PDCA – og av kritikken om nedbemanning, sårbare forsyningskjeder og arbeidspress.
Samlebåndet ble ikke funnet opp i bilindustrien. Det kom fra slakteriene i Chicago, der dyr ble tatt fra hverandre i skinner. Her er hvordan ideen ble snudd, hva som skjedde med prisen – og hva det kostet dem som sto ved båndet.
Grunnleggeren av verdens største hedgefond om hvordan han bestemmer seg. En gjennomgang av ideene i Ray Dalios Principles – nedskrevne regler, radikal åpenhet, troverdighetsvekting – og av hvor godt de tåler å tas ut av Bridgewater.
Scientific management og Toyota Production System side om side: Taylors stoppeklokke, den oppdiktede historien om Schmidt, andonsnora hos Toyota, hvor ekstreme begge systemene faktisk er – og hva som skiller dem.
Det er flere temaer enn det er episoder. Si fra hva du vil høre om, så vet vi hvor vi bør begynne.