Prinsipper og beslutninger

Smerte pluss refleksjon – Dalios system for beslutninger

Grunnleggeren av verdens største hedgefond om hvordan han bestemmer seg. En gjennomgang av ideene i Ray Dalios Principles – nedskrevne regler, radikal åpenhet, troverdighetsvekting – og av hvor godt de tåler å tas ut av Bridgewater.

Tilbake til episoden Piltaster eller sveip

Dette går vi gjennom

  1. Prinsipper som nedskrevne regler for gjentatte beslutninger
  2. Smerte pluss refleksjon er lik fremgang
  3. Radikal åpenhet og radikal ærlighet
  4. Idémeritokrati – at den beste ideen skal vinne, ikke den høyeste stemmen
  5. Troverdighetsvektede beslutninger
  6. Femtrinnsprosessen fra mål til gjennomføring
  7. Hvordan systemet så ut i praksis i Bridgewater, og kritikken av det

Hvorfor skrive dem ned

Smerte + refleksjon = fremgang

Den mest siterte formelen i boken. Feil gjør vondt, og det er greit – det er signalet om at noe er verdt å lære av. Men smerten i seg selv gir ingenting. Det er refleksjonen etterpå som gjør at du kommer videre.

Radikal ærlighet og radikal åpenhet

Dalios ide er at de fleste organisasjoner tar dårlige beslutninger fordi folk ikke sier hva de mener. Uenighet feies under teppet, sjefen får rett fordi hen er sjef, og problemene ligger der til de blir store.

Idémeritokrati og troverdighetsvekting

Kjernen i arbeidsprinsippene. Den beste ideen skal vinne – ikke den som kommer fra den med høyest stilling, og heller ikke den som får flest stemmer.

Femtrinnsprosessen

Den praktiske kjernen, som kan brukes uavhengig av resten:

Femtrinnsprosessen

  1. 1. Sett tydelige målHva skal egentlig oppnås?
  2. 2. Finn problemeneDet som står i veien. Ikke tål dem.
  3. 3. Diagnostiser årsakenIkke symptomet. Det er her de fleste hopper over.
  4. 4. Lag en planFor å fjerne årsaken, ikke dempe symptomet.
  5. 5. GjennomførUten dette er de fire første en øvelse.
Dalios poeng er at folk er gode på ulike trinn – noen ser problemer, andre lager planer – og at trinn tre er det som oftest utelates.

Kritikken

Hva som er verdt å ta med seg

Hovedpunkter

  • Skriv ned hvordan du bestemmer deg, så slipper du å finne det opp hver gang.
  • Feil er data. Verdien ligger i hva du gjør etter at det gjorde vondt.
  • Ikke alle meninger er like mye verdt – vekt dem etter dokumentert treffsikkerhet.
  • Uenighet er ikke problemet. Uenighet som ikke sies høyt, er problemet.

Hovedpunkter (forts.)

  • Kulturen boken beskriver er ekstrem, og mange trives ikke i den.

Spørsmål episoden svarer på

  • Hva mener Ray Dalio med prinsipper?
  • Hva betyr smerte pluss refleksjon er lik fremgang?
  • Hva er radikal åpenhet?
  • Hva er et idémeritokrati?
  • Hvordan tar man bedre beslutninger i en gruppe?
  • Hva er femtrinnsprosessen i Principles?

Spørsmål episoden svarer på (forts.)

  • Fungerer Dalios metoder utenfor Bridgewater?

Kilder

  • Ray Dalio – Principles: Life and Work (2017)

Spørretimen

Les hele saken på

www.sporretimen.no/episoder/principles/